Nhiều độc giả tin rằng nhà lãnh đạo có thể đóng một vai trò quan trọng trong việc định hình văn hóa làm việc và phong cách của các tổ chức và công ty. Bạn đọc Nguyễn Long chia sẻ:
Người thân của tôi có bằng Tiến sĩ ở Úc, giảng viên là người nổi tiếng khắp thế giới, tôi rất vui khi được giúp đỡ và đánh giá cao bài viết của bà con. Tuy nhiên, những nhà phê bình tương đối mà anh ta chọn nổi tiếng và khó tính hơn anh ta. Kết quả là người thân của tôi lên bờ lấy bằng Tiến sĩ.
Sau đó, giảng viên nói rằng điều này có thể giúp sinh viên học hỏi nhiều hơn. Hiện tại bà con rất kính trọng và cảm ơn thầy. Ở Việt Nam, điều này rất khác, miễn là bạn có bằng cấp chứ không phải học giỏi hơn. Do đó, người nói càng nhiệt tình thì họ càng không thích họ.
Bạn đọc Daniel Tam (Daniel Tam) cho rằng: Khách quan và minh bạch là hai yếu tố còn thiếu ở nhiều tổ chức đoàn thể ở Việt Nam, đặc biệt là tổ chức đoàn thể trong các cơ quan hành chính nhà nước. Quan điểm của ông chủ là, quan trọng nhất, ông chủ là một người sáng tạo, người quyết tâm đưa ra mọi quyết định mà không chỉ trích. Mâu thuẫn xuất hiện và giải quyết mâu thuẫn là nền tảng của sự phát triển.
Độc giả Mudan Ruan:
Tôi đồng ý rằng văn hóa của nhà lãnh đạo “làm lu mờ văn hóa tổ chức.” . Tôi đã thấy sự thay đổi ngôi vị của một công ty lớn, sau khi thay đổi người lãnh đạo, văn hóa doanh nghiệp phong phú hơn 50 năm đã làm sụp đổ hàng nghìn nhân viên trong một năm.
Cần phải thực hiện một số thay đổi, nhưng hầu hết chúng chỉ là để tăng sức mạnh và trạng thái của anh ta. Để có một khởi đầu tươi sáng cho sứ mệnh của mình, họ luôn sẵn sàng bù đắp cho bất kỳ thành quả nào. Không khó để nhìn thấy cuối con đường mà họ sắp đi đến.
Về mặt nhân viên, ngoài lương, thưởng, phúc lợi …, hãy lấy sự trung thực, tôn trọng và hạnh phúc của sếp. Đáng tiếc, hạnh phúc này khó kiếm hơn lương và thưởng.
Một số độc giả nói rằng các nhà lãnh đạo định hình phong cách tập thể:
Văn hóa doanh nghiệp do người lãnh đạo tạo ra. . Không chỉ hệ thống doanh nghiệp Việt Nam mà cả các công ty nước ngoài. Làm thế nào để truyền tải văn hóa doanh nghiệp đến các cấp, các phòng ban là rất quan trọng. Cũng giống như hai thế giới, nhân viên trong công ty một mặt phải thể hiện tiêu chuẩn của mình với sếp lớn, mặt khác phải cố gắng hết sức để phục vụ sếp, nhưng đằng sau đó là một thế giới của riêng họ, và họ chơi ở sân sau của họ. .
Thị Hương Trinh
Suy cho cùng, sự “méo mó” giữa sếp và nhân viên vẫn là sự trung thực, thậm chí là năng lực, đây cũng là nguyên nhân chính khiến đất nước ta chậm phát triển.
Nếu không trung thực xảy ra trên diện rộng thì tác hại của nó sẽ rất lớn, vì khi gian lận, não bộ của chúng ta phải tiêu tốn một lượng năng lượng (có thể không nhỏ) để tạo ra và ghi nhớ kiểu lừa dối này. Nếu bạn không Nếu bạn làm như vậy. Không muốn bị phát hiện càng lâu càng tốt.
Ngược lại, thành thật mà nói, không cần nhớ tại sao không dùng năng lượng này để suy nghĩ về những điều tích cực và đúng đắn nhất để phát triển. Vì vậy, dù trung thực có giúp nâng cao năng lực cá nhân hay không thì chắc chắn trung thực luôn gắn liền với năng lực, điều này vẫn cần thiết đối với bất kỳ cơ quan, tổ chức nào. Không sợ ác, nhưng sợ bất lương.
Chez Tran Tran Gian
Hug Nghi tổng hợp
>> Bài viết này không nhất thiết trùng với quan điểm của VnExpress.net. Xuất bản tại đây.